A empresa nasceu da minha vontade de transmitir os conhecimentos adquiridos ao longo dos meus mais de 25 anos de serviços na área da qualidade (controle, sistema e gestão) em empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos e tamanhos.
Somos especialistas em Gestão da Qualidade e Gerenciamento de Projetos, além de também estarmos capacitados no uso das Metodologias Lean Six Sigma, oferecendo soluções robustas e personalizadas voltadas à otimização de processos e à excelência operacional. Atuamos com foco em resultados mensuráveis, promovendo melhorias contínuas e sustentáveis.
Destacamo-nos pela sólida experiência na aplicação de programas de melhoria contínua (Kaizen), aliada a um amplo conhecimento e habilidade no uso do Ciclo PDCA e das principais ferramentas da qualidade. Essa abordagem nos permite identificar oportunidades de aprimoramento e implementar mudanças eficazes de forma estruturada e estratégica.
Dispomos ainda de expertise em soldagem aluminotérmica, prestando suporte técnico e operacional em projetos que demandam alta confiabilidade e rigor técnico, especialmente no setor metroferroviário.
No âmbito da Tecnologia da Informação, trabalhamos tanto com a elaboração, gestão e manutenção de páginas web, quanto com o desenvolvimento de Web apps focados nas necessidades específicas de cada cliente, com ênfase em performance, segurança e usabilidade. Nossos serviços visam fortalecer a presença digital de nossos clientes, alinhando estratégia e inovação tecnológica.
Nosso compromisso é com a entrega de valor, integrando conhecimento técnico especializado, metodologias consolidadas e visão estratégica de longo prazo.
Em consonância com os pensamentos de Deming, nossa metodologia de trabalho na busca pela Excelência na Gestão esta baseada em 3 grandes pilares:
Pilar Planejamento (P):
“Não é suficiente fazer o melhor; primeiro, é preciso saber exatamente o que fazer para depois dar o seu melhor”
Pilar Medição (M):
“Sem dados você é apenas mais uma pessoa qualquer com uma opinião"
Pilar Gerenciamento (G):
“Se você não consegue descrever o que esta fazendo como um processo, você não sabe o que esta fazendo”
“Não se gerencia o que não se mede,
Não se mede o que não se define,
Não se define o que não se entende,
Não há sucesso no que não se gerencia”
Autor: William Edwards Deming
Sabedores que somos de que a hélice é um conjunto de pás com um mesmo centro, que ao ser girado segundo o seu eixo causa propulsão que empurra o que esta ao seu redor, fica fácil entender porque escolhemos uma hélice estilizada com três pás (os 3 pilares) que se conectam a um centro (excelência na gestão) para representar a nossa metodologia de trabalho. Ao girarmos no sentido horário os pilares (pás) criaremos uma força propulsora que "empurrará" para frente a gestão da empresa, sempre em busca da Excelência na Gestão. Não nos esquecendo de que se a hélice parar de girar, nossa força propulsora também irá parar e nossa busca pela excelência na gestão se estagnará. Nosso maior desafio, então, é manter a hélice girando constantemente, para isso precissamos trabalhar os 3 pilares simultaneamente e ininterruptamente.
No Pilar Planejamento trabalhamos com as visões de curto, médio e longo prazo da empresa.
O foco no curto prazo é obtido através dos objetivos e metas do curto prazo e das melhorias nos processos da empresa.
Já as visões de médio e longo prazo são trabalhadas no Planejamento Estratégico da empresa.
Embora os três pilares sejam importantes e estejam inter-relacionados, eu acredito que o Pilar Planejamento seja a base
do sucesso para qualquer empresa, pois, qualquer atividade, por menor que seja, quando bem planejada traz benefícios para a
empresa, enquanto uma atividade mal planejada só tende a trazer prejuízos à empresa (financeiros ou de imagem, por exemplo).
Pilar Medição: A base de todo e qualquer programa de melhoria são os dados que medimos para avaliar nossa situação atual. É importante que os dados a serem medidos sejam críticos para o processo e, principalmente, confiáveis.
Pilar Gerenciamento: Depois de executarmos as ações planejadas, acompanharmos a evolução dos KPIs, o status dos objetivos e as saídas dos processos revisados, chegamos no Pilar Gerenciamento. As principais atividades desempenhadas neste pilar são: gerenciar os resultados, identificando e tratando os desvios e, principalmente, padronizar os casos de sucesso.
Ajudar pessoas e empresas a se organizarem de forma estruturada para que possam alavancar suas performances através da utilização de todo o seu potencial.
Ser reconhecida pelos nossos clientes e parceiros como uma empresa de excelência.
Atuamos com:
