A empresa nasceu da minha vontade de transmitir os conhecimentos adquiridos ao longo dos meus mais de 25 anos de serviços em empresas nacionas e multinacionais de diversos segmentos e tamanhos.
A PMG Consulting define os 3 pilares que sustentam toda sua metodologia de trabalho, como sendo: Planejar, Medir e Gerenciar
A PMG Consulting, através da sua expertise na utilização das ferramentas da qualidade e do ciclo do PDCA, busca ajudar os seus clientes na indentificação das causas dos seus problemas, bem como na análise e na proposição de ações para solucionar os problemas.
Atuamos junto aos nossos clientes em programas de melhoria contínua, através da utilização da ferramenta mapeamento dos processos em conjunto com o gerenciamento da rotina. Também atuamos no gerenciamento de projetos Lean Six Sigma
Destacamos ainda nosso amplo conhecimento no processo de soldagem aluminotérmica
Ajudar pessoas e empresas a se organizarem de forma estruturada para que possam alavancar suas performances através da utilização de todo o seu potencial.
Ser reconhecida pelos nossos clientes e parceiros como uma empresa de excelência.
Atuamos com:
O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é um conjunto de processos, políticas e procedimentos documentados que definem como uma organização produz e entrega produtos ou serviços que atendam consistentemente às expectativas dos clientes e às regulamentações aplicáveis. O SGQ é uma estrutura organizacional que está presente desde a concepção do produto até o seu destino final. O objetivo é garantir que a empresa atenda ou supere as expectativas dos clientes. Ao otimizar processos e reduzir desperdícios, um SGQ aumenta a eficiência operacional da empresa. Isso não apenas resulta em economia de tempo e recursos, mas também em uma produção mais consistente e confiável.
Planejamento estratégico é um processo que define metas, ações e recursos para que uma empresa alcance os seus objetivos. O planejamento estratégico é um roteiro que orienta uma empresa para o sucesso. Ele deve ser integrado a toda a organização e demandar esforço contínuo. Algumas características do planejamento estratégico são: visão de futuro, integração, monitoramento, análise de cenários, inovação, gerenciamento de riscos e foco no longo prazo. O principal objetivo do planejamento estratégico é orientar e dar um rumo claro para a empresa.
Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia (GEROT) nada mais é do que um conjunto de ações e verificações diárias conduzidas para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada indivíduo e a cada organização. O GEROT é fundamentado na perfeita definição de autoridade e responsabilidade de cada pessoa, na padronização dos processos e do trabalho, na monitoração dos resultados destes processos e sua comparação com as metas, na ação corretiva no processo a partir dos desvios encontrados nos resultados quando comparados com as metas, num bom ambiente de trabalho (5S) e na máxima utilização do potencial mental das pessoas e, por fim, na busca contínua da perfeição.
Mapeamento de Processos é uma técnica usada para mapear visualmente os fluxos de trabalho e os processos, ou seja, é a identificação da sequência lógica das atividades que compõem um processo e de outros elementos que interagem com o fluxo de trabalho. O objetivo do mapeamento de processos é comunicar, de maneira concisa e direta, como um processo funciona. Com ele, qualquer membro da equipe consegue saber facilmente como realizar um processo específico sem precisar de explicações verbais demoradas. Ao mapear um processo do começo ao fim, é possível ter uma melhor compreensão de como todo o processo funciona e identificar ineficiências ou fazer melhorias.
A melhoria contínua Kaizen é uma filosofia japonesa que visa a eficiência máxima através de pequenos ajustes. Derivada do termo japonês em que “Kai” significa mudança e “Zen” significa melhor, a palavra Kaizen reflete a filosofia de melhoria gradual e progressiva, enfatizando mudanças constantes e incrementais que geram grandes resultados ao longo do tempo. No contexto da administração estratégica, o Kaizen é usado para aprimorar processos, reduzir custos, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade das empresas. Segundo a filosofia original, tudo – absolutamente tudo – pode ser melhorado e deve ser melhorado todos os dias. Lembrando que nem sempre se trata de grandes mudanças. Muitas vezes, é mais eficiente fazer pequenas melhorias do que buscar grandes transformações em um curto prazo.
Gestão de projetos é um conjunto de técnicas, ferramentas e conhecimentos que visam planejar, executar, monitorar e controlar um projeto. O objetivo é garantir que o projeto seja bem-sucedido, alcançando os resultados esperados. A gestão de projetos é capaz de trazer inúmeros benefícios para uma organização. Um deles é a redução de custos, pois através do gerenciamento de custos é possível monitorar as despesas e ter um orçamento mais equilibrado e assertivo. Outro benefício da gestão de projetos é a redução de riscos. Quando você adota as práticas da gestão de projetos, possui um maior controle sobre os riscos. Afinal, você terá mapeado as principais ameaças ao projeto e saberá o que fazer para minimizar esses impactos.
Six Sigma é um sistema de gestão focado no aperfeiçoamento de processos. Suas principais características são uma abordagem estatística e a implementação através de um método consistente, reduzindo assim a variabilidade dos processos produtivos, aumentando assim a qualidade do produto e evitando desperdícios durante a sua produção. Diferente do que muitos pensam, o Six Sigma não é apenas uma ferramenta que busca a adequação das empresas às normas da qualidade. O foco dessa metodologia está diretamente ligado à satisfação do cliente. Um projeto Six Sigma atua na otimização de processos. Dessa forma, é possível produzir produtos mais padronizados, estáveis e, consequentemente, de maior qualidade.
O web designer é o profissional responsável por criar experiências digitais intuitivas para os usuários, propondo interfaces que facilitam a interação com produtos ou serviços. Ele realiza pesquisas, planeja fluxos de navegação e testa soluções para melhorar usabilidade e satisfação dos clientes. Ainda que o senso comum diga que o web designer é responsável por criar sites esteticamente agradáveis e funcionais, eles atuam para muito além dessa bolha. web designers, em geral, estão mais voltados para o desenvolvimento de layouts para plataformas digitais e criação de conteúdo do início. Isso implica que a pessoa de web designer também trabalha analisando necessidades do cliente e objetivos para o desenvolvimento de um site, com o objetivo de garantir a melhor experiência aos usuários. No campo mais tradicional, o web designer atua com a inserção de gráficos, peças estéticas e, como já citado neste artigo, linguagens como HTML. Para que isso aconteça de maneira otimizada e com foco específico, o web design pode usar ferramentas ágeis em seu dia a dia.
O processo de soldagem aluminotérmico é um método de soldagem que utiliza uma reação química exotérmica para fundir metais. Esse processo é amplamente utilizado na indústria ferroviária para unir trilhos, mas também pode ser utilizado em outras aplicações. O processo consiste em misturar alumínio e um óxido metálico em uma fôrma e, em seguida, acender um pavio para iniciar a reação química. A reação química produz um grande volume de calor, o que faz com que os metais se fundam e formem uma solda forte e durável. A soldagem aluminotérmica é um processo de soldagem relativamente simples e pode ser realizada com equipamentos portáteis em locais remotos. No entanto, é importante lembrar que a soldagem aluminotérmica é um processo exotérmico e, portanto, pode ser perigoso se não for realizado corretamente.
Engenheiro químico graduado pela UERJ com MBA em Gestão de Processo para a Qualidade pela FGV-RJ e capacitação em Lean Six Sigma Black Belt pela Fundação Vanzolini-SP.
Profissional com mais de 25 anos de experiência na área de Gestão da Qualidade em empresas multinacionais e nacionais dos segmentos industrial, óleo e gás e ferroviário, atuando, entre outras atividades na implementação e gerenciamento de sistemas baseados nas normas ISO 9001, TS 16949, ISO 14001, API, ASME VIII e AREMA M 1003.
Profissional com expertise e habilidade na gestão de problemas junto a clientes (pré ou pós-vendas), bem como experiência em gestão de equipe, com responsabilidade de definição e verificação de cumprimento de metas e de performance.
Larga experiência em soldagem de trilhos metro-ferroviários pelo processo de soldagem aluminotérmica.
Membro do ABNT/CB-06 – Comitê Brasileiro Metroferroviário. Comitê responsável pela emissão, revisão e controle de todas as normas ABNT relacionadas com o Mercado metroferroviário.